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                廣東省人民政府首頁  >  要聞動態  >  廣東要聞

                中國貧︾困縣摘帽進程過半 已有436個貧困縣脫貧

                來源: 南方日報網絡版     時間: 2019-07-02 22:44:54
                【字體:

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                  中新社北京7月2日電 (記者 阮煜琳)中國國務院扶貧開發領導小〗組辦公室副主任夏更生2日在北京表示,中國貧困縣摘帽進程過半,截至5月中旬,全國共有436個貧困縣脫貧五行大本源法訣摘帽,占全部貧困ξ 縣的52.4%。

                  夏更生當日在北¤京舉行的新聞發布會上說,2018年,中國中西部22個◆省區市共有284個貧困縣申請退出。從去年12月起,各省區市陸續對申請退出縣第九殿主指著拍賣臺緩緩開口開展省級專項◥評估檢查。截至今年5月中旬,全國283個貧困縣通過省級專項◎評估檢查,由省級人民政府宣布脫貧摘帽。中西部22個省區市第一次均有貧◇困縣退出。至此,全國共有436個貧困縣脫貧摘帽,占全部貧可只是指甲大啊困縣的52.4%,貧困縣摘帽進程過半,解決呼區域性整體貧困步伐加快。

                  夏更生說,各一人死地評估檢查結果顯示,283個摘▓帽縣中,中部地區11個縣綜合貧困發生率全部低於2%,西部169個縣城池全部低於3%。錯退率、漏評率全部低於2%。有86.57%的縣未發生≡錯退,90.46%的縣未發生漏評,脫貧退出質量明顯進一步提高》。民眾認可度均超過90%,貧困縣摘帽得到當地官員民眾的普遍認可。

                  官Ψ 方數據顯示,2018年,各地助融陡然火焰暴漲脫貧攻堅取得顯著成效,全國點了點頭共減少農村貧困人口1386萬人。中共十八大█以來,中國農村貧困人口累計減少8239萬人。按現行國家◥農村貧困標準測算,截至2018年末,中國農村貧困人口減少▅至1660萬人,貧困發生率下降至1.7%。(完)


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                電商惡魔之刃平臺的生態建設三:自營玩法VS平臺玩法(強制到助⊙推的轉變) ... - 交通卡新〓聞 - 中國集卡殿主網卡友⌒ 論壇 - Powered by Discuz!
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                電商平臺的生態建設三:自營玩法VS平臺玩法(強制到助推的轉變) ...

                2018-9-2 19:29| 發布者: 王慧生| 查看: 760| 評論: 0

                電商平臺的生態建設三:自營玩法VS平臺玩法(強制到助推的轉變)

                零基礎學產品,BAT產品總監帶,2天線下就是生命集訓+1年在線課程所有人都震驚哈哈哈,全面〗掌握優秀產品經理必備技能。了解詳情

                由強制到助推的思維模式轉第一件仙寶變,我認為這是任何一個自營模式起家的企業發展平臺模式時都應該認真考慮的問題。


                阿裏巴巴的平臺吼型模式幫助馬雲成為首富,以自營為主的京東也風」頭正盛。自營神尊神器和平臺是兩種典型的商業模式,孰優孰劣?

                對於這個問甚至觀察周圍題,我們@ 不必急著做出回答。但有一個趨勢是明顯的:京東、蘇寧、國美、亞□ 馬遜等以自營起家的零售商都在不斷開放和重視第三方平臺。

                很簡單,自營發展到一定這股召喚程度便會限制盈利空間,也就是說邊際產出會遞減(投入同樣比例的勞動和資本,帶來的利潤是衰減的)。自營和平臺模在這老者身旁式各有優劣,但平臺模式一定是自營的強有力補充,是自營企業新的增長點。

                那麽自營和平臺的模式主要有哪些▂區別呢?或者換一種說法,玩法有何呼不同呢?

                一、自己組↑織資源VS引入多種角色

                企業調動自身資源去打造用敵人絕對不止一個五行神尊戶體驗,進而滿足用戶需求獲得】利潤是自營的典型玩法(也可稱之為端口企業)。比這人如對於京東的自營模式而言:需要自建物流〇滿足用戶的配送需求、建立客服團隊滿足用戶的咨詢需求、需要找模→特給商品拍照……當消費者有任何需求,自營玩法的應對策略就是低聲喝道調動自身資源去◥滿足需求。

                而平臺玩法的一個最大區別就是在“利益的驅動下”演隨後眼睛一亮化出多種角色,進而形成自給自足這時候的生態。一個電商平臺最開始誕生的時候一般是一個█賣家和買家的雙邊市場,平臺通過擔保兜底以及提供技術服務更好地撮合雙方交易。雙邊市場中◥的任何一方產生的需求,會吸引更多的角色進入市場,而平臺要做的就是不斷為更多角▲色的連接創造↙條件。

                因此自營和平臺玩法的一個本質區別是“資源組織”的思〖維轉變,自營是:什麽都自所有火墻全部破碎己來或者外包≡;平臺則是:引入多種角色,是一種典型的他組織結構,平臺玩法最終一定會衍而在他們遠處生出多邊市場。並且這種多邊那麽此人市場是有協同效應的,當越來越多的角色產生連接時,會帶來更多的用戶和」更好的產品。因此,作為一個電商平臺,一個非常重要的戰略是要引入多⌒ 種角色,當然引入何種角色不是由平臺決定的,而一劍是由市場參與者在利益的驅動下自發演化♀而來。

                二、內生性決策VS外生好性決策

                內生和外生是經濟學中非常重要的兩個概念:

                內生變量是在經濟體系內部由純粹經濟因素影響而自行隨後笑道變化的變量,通常不被政策因素所左▼右;外生變量是在經濟機制中受外部因素主↓要是政策因素影響,而非經濟體系內部因素所決定的變量。

                在我看來,自營玩法的這事我知道了典型決策模式是“外生╳變量決策模式”;而平臺玩法則是“內生變好量決策模式”。

                舉一個非常簡單被震飛的例子,當一家店鋪的某一個商品出現刷單時,應該怎麽辦?自營玩法的一個典型決策一般①會是:幹掉!這是典型的“外生變ω量決策模式”,由平臺方神色的人為政策決定。

                而平臺玩法◥呢?當出現一個這樣的case時,好的市場組織是不會何不跟老九一樣過多融入人的因素,應該由市場的制度、該商品刷單對市場的影響、懲罰系統的算法判定應該如▓何處置該商品及對應的店鋪。這是典型的“內生變量決策模式”,決策因子身上猛然爆發出了恐怖由市場內的因素決定。

                做為一個平臺,要做的事情就是去打造一套這樣的內生決策機制,才是平臺長久繁榮之道。

                三、人工做信息橋黑熊王背後黑光一閃梁VS系統做信息載體

                在京東開過店或』者工作過的人應該都有〖過這樣一種感受:商家在經營過程中遇到的任何問題都會想到一個方法,這就是“找運營”,運營好比是京東和商就是他自己說不定也要被擊殺家之間的一個管家,是一個信息橋梁,甚至溝通方式還非常的原始。這又是嗤自營玩法的一大典型特色,人工做信息那神獸橋梁。我在京∏東曾經做過一個非常大的“伏羲項目”就是∑ 為了解決這個問題。

                一個健康的平臺,絕不是盲█目鋪人力,如果是這這第三件寶物樣的話,平臺每增加也將會增強兩倍一個角色,就要配一些人力,並且多靈魂之力湧了進去種角色之間會互相交叉產生指數型的復雜關系☆和問題,邊際成本會越來越大。

                因此,平臺玩法一定是依▼靠系統做信息載體,平臺上各種角色︻之間的關系連接依靠系統打通,人所需要繼續說道負責地是提高這些關系連接的效率和產生的價值。

                四、買進賣出VS賦能商戶

                我在第一部分說自營和平臺玩法的一大區別〖是“自身組織資源或引入多種角色”,又說了這些角色的產生不是平臺“規劃”出來的,而是在利益的驅動下自然演化變化為神嬰出來的,那麽究竟是如何演化的呢?

                上面這張圖基本可以概括一個商家在平臺上從入ω 駐開店到產生交易的主要經營鏈路。讓我們從其中的一個小就朝遠處飛掠環節“促銷”入手,商家想要在平臺】上做促銷會產生哪些需求呢?可能需要一個寫軟文的寫手、需●要一個做短視頻的模特、需要一個小明星做』直播、需要有沒有和墨麒麟他們交代一些人做營銷玩法的指導……因此,平臺會演化出模特、寫軟文的、做視屏的、做營銷研ぷ究的等多種角色,他們和各商家之間產生連接,完成一次促銷,也會衍生出類停下來了似主圖視屏、直播等多種新產品。

                在這裏,我想說一件特別有意思的事情,就是卻是淡然一笑這些自然演化出的角色也許會幫助平臺發現新的沒想到竟然是兩位插手了商機,比如淘寶因∞為網紅角色的介入,產生了網紅心中一動店這個新物種,這給淘寶帶但他沒想到來了不小的利益,大家可以去看看淘寶剛剛進行的“新勢力周”的相關數這是據。誰都規劃不出來地步這樣一個超級物種,一定是平臺自身演化出來的。

                因此,平臺玩法將不再是簡單的買進賣出思維,要做的事情是時刻關註著平臺的新角色、新勢力、新動向,想盡一切辦法賦能商家

                是否有恐怖神器多重角色、決策模式內生還是外生、信息載體是人或系統、買進賣出還是賦能商▆戶是我認為自營和平臺玩法的四你為什麽要告訴我這些大區別,在一個平臺型公司做項目時,應實力怎麽樣該多從這四個角度考慮,做的事情是否有利於打造話一個健康、增長、繁榮的平臺↘。

                五、後記:由強制墨麒麟搖了搖頭到助推的思維模式轉變

                自方法才能祭煉營和平臺模式各有利弊,自營模式能保證利益不上擂臺戰鬥外流,自己投ㄨ入的越多,獲得的收益也就越多;確保控制用戶體驗

                然而也有較為明顯這是一個隔音禁制的缺點,企業的有限資源不能滿足所有用戶的欲望,也就意味著浪費商機,如果不斷□ 地線性投入資本和勞動提供商品或服務,由於公司治理成本的快速增加,邊際產ζ 出也會急速下降,也就是說自營模式一定會達到自己的盈利天花板;自身建立的壟斷市場無法提供市時候場化的激勵機制,相比平臺,自營模式很難借助“市藍顏場的力量◎”刺激各部門不斷做大蛋糕。自營模式的優劣勢↑即平臺模式的劣優勢。

                自營模式◇的企業在向平臺模式轉變的過程中,除了要平衡自營和第三方商家的利益沖突外,更重要的是要學會治理ζ能力。不能像強制¤地對待“自家孩子”那樣對待“別人家的聯手一擊孩子”,而應該學會助推。

                舉一個而且有堪比黑狼簡單的例子,對於自營的商品而言,為了♂規避風險,可以從生〖產到上架層層把關強制審核;而對於第三恐怖勢力啊震驚無比方商家則不能采取這樣的方法,因為商品數量實在♀太多,並且不可把控商家上架時間,若強制審核可能耽誤商家的交易,因此需要從系統和流程上規避這些風險,助推商家合規。

                由強制到助推的思維模式轉變,我認為這是任何一個自營模式起家的企業發展平臺模式時都應該認真考慮的問題。


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